开发公司“我为群众办实事”通讯稿

党史学习教育开展以来，开发公司党委立足工作实际，深入践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，以实绩实效检验党史学习教育成效，精准对接发展所需、民心所向，始终坚持务求实效、问题导向、统筹推进的工作原则，深入开展“我为群众办实事”实践活动。

深入梳理实事清单  注重党委强力推动

公司党委挂帅作战，担起责任走在前、作表率，深入基层一线，通过谈心谈话、座谈研讨等方式梳理办实事项目清单，立足于公司群众的烦心事、揪心事、操心事，关注身边人身边事，认领自身的办事任务，带头实干先干，帮助群众解难题，全力为群众办实事、办好事。

围绕聚焦企业经营发展、安全生产、施工项目、成本核算、财务管理等领域，确定5项办实事任务，建立办实事清单台账，实行动态管理、逐项销号，扎实推进“我为群众办实事”实践活动，切实把好事办好，把实事办实，让群众感受到党组织的温暖和关怀，让群众看到党史学习教育的成果，切实提升群众的获得感、幸福感和安全感。截至目前，开发公司5项办实事项目已全部完结。

1.编制五年发展规划  助推公司持续发展

开发公司以“打造高质量现代水利企业”这一愿景，将制定形成《开发公司2021—2025年发展规划纲要》，明晰公司未来发展之路，助推公司健康可持续发展确定为本次“我为群众办干实事”实践活动之一。

2021年，恰逢“十四五”开局、建党100周年，开发公司以规范管理、高质量发展为总原则，进一步找准水利改革发展方位，探索建立符合自身实际情况、符合业务发展要求、适应市场竞争需要的可持续发展之路。在客观公正评价评估公司内外基础和相关因素的基础上，结合国家制定的行业发展战略和公司参与的主要市场区域特点，充分分析公司2017～2019、2020～2022年发展规划，找准公司生存之本，在以往四期发展规划基础上，特制定《开发公司2021～2025年发展规划纲要》。《纲要》明晰2021～2025年公司发展的经营管理思路，分析公司发展的有利因素及存在的主要问题，提出适合公司持续发展的保障措施，为公司健康可持续发展提供了重要依据。

2.建立成本核算体系  提升项目盈利能力

在“我为群众办实事”实践活动中，为加强对项目成本的管理和控制，公司党委结合项目管理特点，开展推进公司成本核算体系建立，制定行之有效的控制措施，不断对项目人员成本、大宗材料成本以及机械成本等各类成本进行有效控制。

公司党委为了加强对项目成本的管理和控制，组织建立了成本核算管理制度，规范了“由项目部按照市场价格上报成本核算报表、公司成本核算领导小组审核把关、公司经理办公会议审核批准”的成本核算流程，并与相关项目部分别签署了成本核算责任书，在保证产品质量的前提下，对工程项目生产管理过程中发生的所有耗费情况进行整理与分配，计算出项目总成本与单位成本，从而建立有效适宜的成本核算体系，达到成本最小化、利润最大化的管理目标。公司纪委不断监督成本控制的执行情况，并选取重点项目对大宗材料成本核算单价进行再核实，对项目成本核算中存在的问题提出下一步改进措施，有序的推进了公司成本核算工作落地见效，促进公司的持续稳定发展。

3.规范安全生产行为  遏制生产安全事故

安全生产是企业发展的永恒主题，没有安全，就没有生产，没有效益，没有企业的稳步发展。公司党委深入贯彻习近平关于安全生产重要论述精神，持续推动安全生产标准化建设，认真落实安全生产三年专项整治行动和权责清单，构建开发公司安全生产标准化清单管理体系,建立隐患排查双重预防机制，不断提高公司安全生产基础保障能力，推动公司生产经营安全生产标准化管理水平。

全年共查出一般安全隐患12项，识别安全风险共27项，重大风险3项，推动水利安全风险预控、关口前移，建立水利安全风险管控体系，实行分级管控管理。根据公司安全生产日常管理流程和管理事项重点，结合项目现场实际情况，开展系统性分析，针对分析结果最终形成安全生产标准化管理应用表格清单，构建安全生产管理体系。按照安全生产管理体系创新安全生产日常管理方式方法，开发APP管理系统，达到安全管理工作规范、准确，能较好的指导、规范水利施工企业安全生产管理者及具体工作人员安全生产行为，提高安全生产监督管理工作水平，进一步提升了公司安全生产管理能力。

4.编制财务报销手册  提高财务报销效率

为便于公司职工填写票据和防止出现差错，公司党委通过组织制定财务报销流程指导手册，进一步助力提升公司财务管理效率。

公司党委主动了解群众心声，本着切实为群众办实事的原则，为进一步加强公司财务管理，规范财务报销行为，提高财务报销效率，合理控制成本费用支出，结合公司现有各项经济业务，本着方便职工的宗旨，根据《松辽水利水电开发有限责任公司财务管理办法》《松辽水利水电开发有限责任公司报销规定》等制度组织编写了松辽水利水电开发有限责任公司财务报销手册，手册内容包括费用报销单、借款单、旅费报销单等样表及各个附件，对适用范围、报销流程、注意事项都进行了标明，方便公司各位职工参照填写，为职工填写单据提供了便利，节省了时间，也提高了报销效率。

5.强化风险防控机制  提升风险防控能力

公司党委高度重视依法治企，通过开展公司施工项目质量、进度、成本、安全检查，着力预防消除管理中的风险隐患，扎实做好风险防控机制，全面提升风险防控能力。

根据公司目前的生产经营状况，针对每个施工项目的不同特点，自项目投标到工程竣工验收进行系统性和专业性的全过程管理，采取投标前项目事先评估、中标后项目成本核算、在建项目跟踪监督、完工项目考核奖惩的项目管理体系。公司党委组织相关职能部门组成检查组，对所有在建项目进行每半年全覆盖检查，针对检查过程中发现的问题提出整改意见，及时发现问题，及时解决问题。通过制定施工项目管理办法，进一步规范公司项目管理、明确业务流程、提高管理效率、提升经营收益，建立适应公司可持续发展的水利水电施工业务的经营管理新模式。

下一步，开发公司将继续按照委党组统一部署，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，不断巩固和发展党史学习教育良好态势，着力提升“我为群众办实事”实践活动成果，继续以为群众解决问题为导向，持续增强职工的获得感、幸福感、安全感，努力谱写公司高质量发展新篇章。